욕구단계이론은 사람들이 생리적 욕구, 안전욕구, 소속욕구, 존경욕구, 자아실현 욕구라는 다섯가지 욕구 수준을 통하여 동기부여 된다고 주장합니다.
성공이라는 단어 자체가 추상적인데, 이를 달성할 수 있는 학문이 존재한다고 하니 의문이 듭니다. 하지만 나폴레온 힐에게서 영감을 받아 수많은 부자들이 탄생한 것은 분명 사실입니다. 그리고 흙수저로 태어났든지, 금수저로 태어났든지, 실패했다가 다시 일어선 사람이든지 간에 상관없이 대부분의 부와 명성을 거머쥔 성공한 사람들이 성공할 수 있었던 비결로 비슷한 말을 하는 것은 결코 우연이 아닐 겁니다.
그들에게 새로운 직원을 적응시키고 교육시키는 책임을 위임하면 좋은 성과를 낼 수 있습니다.
성공학과 부자학은 엄밀히 따지면 다른 영역이지만, 제가 생각하는 성공은 부자가 되는 것이기 때문에 앞으로 제가 작성하는 대부분의 글들은 부자가 되는 것에 초점을 맞출 것입니다.
무엇보다 직원들이 '무엇에 의해 움직이는지'를 알아야 합니다. 동기란 '무엇인가를 하고자 하는 마음'을 말하고, '동기를 유발하는 것'을 동기부여라고 합니다.
몸을 움직인다. 단거리 달리기, 제자리 뛰기, 또는 섀도복싱 등을 시도해보자. 비록 가벼운 운동이더라도 기분에 영향을 줘서, 보다 활동적이고 역동적인 기분이 들것이다.
항상 팀원에게 해당 작업을 배정하는 이유를 알려줍니다. 팀원들의 참여를 높이고 시작부터 작업 내용을 명확하게 설명할 수 있는 아주 좋은 방법입니다.
업무량 계획은 항상 원하는 대로 원활하게 이루어지지는 않습니다. 프로젝트에 가장 적합한 팀원이 우선순위가 동일하게 높은 다른 프로젝트를 이미 진행 중이거나 팀 전체가 너무 바빠서 업무를 추가로 배정하기가 어려울 때가 있습니다.
내용이론은 '직원들은 직장생활에서 무슨 욕구를 가지고 있는가'라는 질문에 대한 답을 줍니다. 이를 통해 사람들의 욕구를 이해함으로써 동기부여를 위해 어떻게 해야 하는지에 대한 시사점을 줍니다.
초안이 작성되면 미리 팀장에게 보여주고 피드백을 받은 다음, 보고서에 피드백을 반영한다. 마치 시장에 테스트해보고 얻은 피드백을 제품에 다시 반영하듯 말이다. 업무도 사업도 린하게 하자.
기대이론은 사람들이 그들의 과업을 완수할 수 있고(기대치), 보상을 받을 것이며(수단성), 보상이 노력할만한 가치가 있다고(유의성) 믿을 때 동기부여가 된다고 봅니다.
너무 많이 웃지 말고 전체 학급을 대상으로 웃지 말자. 가끔 특정 학생에게 미소짓는다.
기대이론은 이 세가지 변수들의 공식으로 요약할 수 있습니다. 그 공식은 "동기부여 = 기대치×수단성×유의성"입니다. 사람들은 스스로 목표를 달성할 수 있다고 믿을 때 노력을 하게 됩니다.
"단지 인간"일 뿐인 사람으로 보여서는 안된다. 안좋은 일이 있어도, 내색하지 않는다. 당신이 짜증나거나 화가나도, “드러내지 않는다”. 영웅의 모습을 보일 필요가 있다. 이 시기 아이들의 삶에서, 아이들의 롤모델이 수퍼히어로에서 인간으로 바뀌는 때이다. 롤 모델들이 병들고, 모두를 실망시키고, get more info 이혼하고, 우울증에 빠지고, 그 학생에게 기댄다. 학생은 롤 모델들이 스스로 일어서고 기대지 않을 만큼 강하지 않다고 해석한다.